Банкеръ Weekly

Управление и бизнес

ТРИ СДЕЛКИ МЕЖДУ МЕРАКА НА СЕМЕРДЖИЕВ И ФИНКОВ

ОФШОРКА ОТ КИПЪР КУПИ БАЛНЕОЛЕЧЕБНИЦАТА ВЪВ ВАРНА И Й НАЗНАЧИ ДИРЕКТОР ОТ ПЕТРИЧ

Три санаториума - или, както се наричат сега, специализирани болници за рехабилитация, вписа в актива си за приватизация през тази година здравното министерство. Това са лечебницата в Банкя (бившият дом на ЦК на БКП, заедно с бази в Несебър, Сапарева Баня и с. Баня, Пазарджишко), във Варна (на Златни пясъци) и Св. Влас (на Слънчев бряг). Те са точно половината от сключените от ведомството сделки за мажоритарни пакети акции. Балнеоложките центрове са много апетитни хапки - заради евтината си минерална вода и ниската цена на остарелия сграден фонд. Така се коментираше още в началото на годината, когато екипът на тогавашния здравен министър Илко Семерджиев подготви списъка с дружествата, пускани за продан. Говореше се и за задкулисни интереси и мераци за тайна приватизация от хора от висшето управление. С това се обясняваше и бързината, с която се сключиха тези сделки, преди да се е сменила властта. Процедурата за болницата в с. Марикостиново в община Петрич например бе открита с решение на министъра на 23 май 2001 г., като предварително се свързваше с имената на бивши вече СДС-депутати от района.Здравното министерство бе и първото, което новият вицепремиер Николай Василев посочи като неспособно да раздържавява. Това стана на 20 август, когато правителството лансира идеята сделките да се изземат от министерствата и всички продажби да се извършват от Агенцията за приватизацията. Министерството на здравеопазването не може да се справи с приватизацията, след като то има съвсем други задачи, каза Василев.Самият министър Божидар Финков пък бе натоварен да инспектира извършените и подготвяните приватизационни сделки в здравната сфера. Някои от тях трябва да се преразгледат не по законосъобразност, а по целесъобразност, заяви той в началото на септември, но и досега не ги е назовал официално.Мъгла обвии купувачите на санаториумите. Най-неуловими се оказаха новите мажоритарни собственици на Специализирана болница за рехабилитация - Варна ЕАД. Тя безспорно е една от най-атрактивните - разположена е между курортите Св. св. Константин и Елена и Златни пясъци, до Международния дом на журналистите. Поликлиниката й е в Златни пясъци, а калобалнеолечебницата - в Морската градина във Варна. Независимо от тези параметри тя е спазарена най-евтино - 70% от капитала й са купени за 941 хил. лв. при утвърдена начална цена от 910 хил. лева. От тримата кандидат-купувачи конкурсът спечели регистрираната в Кипър фирма Тератрон Оувърсийз лимитид.След приватизацията Специализирана болница за рехабилитация - Варна бе регистрирана в съда като акционерно дружество на 16 август тази година, въпреки че сделката е сключена през май. Новото ръководство на санаториума също е от август. Фирмата е още нова, сега се структурира, още няма нищо конкретно, много е сложно, ограничи се в разясненията новият изпълнителен директор д-р Цветана Динкова. Тя съобщи само, че е лекар и че на новата длъжност за първи път се занимава с администрация на болница, но не пожела да каже къде е работила преди това. Интересен факт е, че Динкова живее в... Петрич и засега управлява повече дистанционно. Според двамата заместник-директори на варненската рехабилитационна болница, председател на борда на директорите й, с когото те контактуват, е Стефан Анастасов. Атанасов отрече пред БАНКЕРЪ да е шеф на управителния орган. Но от здравното министерство потвърдиха, че е той. Освен това Анастасов е директор на инспектората на ведомството на Финков. Не по-ясна е картината и при другата морска сделка - за Специализирана болница за рехабилитация - Св. Влас, Слънчев бряг. Тя пък е най-скъпата - 75% от капитала й са продадени за 3.750 млн. лв. на единия от двамата кандидати - Тера Тур Сервиз ЕООД. Обявената за конкурса й начална цена е 3 млн. лева. Спечелилата фирма е със софийска регистрация и се занимава с вътрешен и международен туризъм, продажба на туристически услуги и мероприятия, строителство, реконструкция и мениджмънт на хотели, ресторанти и крайпътни обекти, на спортни терени. Санаториумът във Влас заема район около 200 дка, но сградният фонд е много стар. Двата блока, които са на два и три етажа с общо 2850 кв. м застроена площ, са от 1965 г. и са непригодни, пише в правния анализ. Само единият от трите му корпуса е в по-добро състояние. Д-р Любен Атанасов, изпълнителен директор на приватизираната болница и член на съвета на директорите й, обясни, че не е упълномощен да говори за намеренията на новите собственици. Коментарът му се изчерпа с думите: Предстои голямо развитие, ще се инвестират много марки, за да стане тук европейски санаториум. Сведения можела да дава само PR-агенцията DD, която представлявала Тера Тур сервиз. Само че две седмици от агенцията не можаха да отговорят, оправдавайки се с много ангажименти.Единственото работническо-мениджърско дружествоучаствало в играта за болниците досега - Банкя-21, стана новият собственик на санаториума на здравното министерство в Банкя. Единствено тази лечебница е продадена и чрез преговори с потенциален купувач. Банкя-21 е купило 67% от капитала й по преференциалния ред на Закона за лечебните заведения, плащайки 1.578 млн. лв. - при 1.480 млн. лв. начална цена. Тази сделка стана в края на декември 2000 година.В РМД-то влизат 140 служители от санаториума. Изпълнителният му директор Живко Ников, който е и заместник-председател на борда на директорите на новото болнично акционерно дружество, работи в Банкя от една година и няма опит в здравната сфера. През 1994 г. е бил член на съвета на директорите на Инвестиционен фонд за приватизация, който е имал интереси за раздържавяването в хранително-вкусовата промишленост. Същата година е съдружник в Перфектстрой ООД, което се е занимавало със строителство, ремонти и търговска дейност с недвижими имоти. През 1995 г. става член на съвета на директорите на ново акционерно дружество, съдружници в което са Бета груп - Сливен, Бета рап - Русе, Биел - София и Бета транс - София. Дейността на фирмата е била насочена към експлоатация на минерални води, изграждане и организация на места за осъществяване на балнео- и курортно дело, бутилиране на минерална вода. Специализирана болница за рехабилитация - Банкя е най-голямата от приватизираните. Тя бе образувана като ЕАД със заповед на здравния министър от март 2000 г. и тогава обедини бившия санаторно-курортен комплекс Ясен в Банкя (около 40 дка терен и голяма сградна база с 500 легла) и санаториумите на здравното ведомство в Сапарева баня (с около 200 легла), в с. Баня, Пазарджишко (около 100 легла), и в Несебър. Говори се, че това са апетитни хапки, но материалната база е много остаряла, не е ремонтирана от години - отбеляза пред БАНКЕРЪ завареното положение Живко Ников. - В началото бяхме с голям ентусиазъм, но е трудно, няма веднага да потекат постъпленията. Трябва да направим доста големи инвестиции, и то в две насоки - подобряване на базата и покупка на модерна медицинска апаратура, за да привлечем повече клиенти. Сумата е фирмена тайна, но тя надхвърля цената по сделката.Ремонтът е започнал от пететажния корпус в Банкя. За първите два месеца смениха дограмата и това бе всичко - коментира работата на новите собственици кметът на район Банкя Милор Михайлов. - Санаториумът не работи, както трябва. Ако е в ръцете на хора, които имат средства, може да стане нещо хубаво, но явно те не са такива.За спрелия ремонт признава и Ников, като причината е както при повечето РМД-та - проблеми с обезпечаването на средства. От министерството водиха преговори с нас, знаеше се, че ще сме с малко пари, но защо тогава тези с големите пари не се явиха?, пита шефът на Банкя-21. Живко Ников не е навит на банкови кредити - и банките трудно ги дават, а и трудно се връщат. В същото време той заяви, че ако има възможност, РМД-то ще кандидатства и за остатъчния държавен дял в дружеството. До средата на 2002 г. Ников очаква министерството да се освободи от миноритарния си пакет. И трите санаториума са продавани чрез инвестиционни посредници, които след провеждане на процедурата са предложили на здравния министър да одобри избраните от тях купувачи. Ние не сме вземали отношение, каза Маргрета Атанасова, директор на дирекция Управление и преструктуриране на собствеността в министерството. Не е задължително - допълня тя - купувачите да имат опит в здравната сфера. Въпросът е те да се ангажират да запазят предмета на дейност на болницата и да изпълняват ангажиментите си по договора.

Facebook logo
Бъдете с нас и във