Банкеръ Weekly

Управление и бизнес

МОБИЛТЕЛ ЩЕ ТЪРСИ ИНВЕСТИТОР СПОРЕД РЪСТА СИ

Херберт Корд, председател на управителния съвет на МобилТел ХолдингХерберт Корд е на 55 години. Роден е в Целемзее, до Залцбург. Живее във Виена. Женен е и има 14-годишен син, когото много обича, но рядко вижда. Опитва се да спортува заедно с него и през зимата дори си е наранил коляното при спускане със сноуборд.Херберт Корд има юридическо образование. Следвал е в дипломатическата академия във Виена. След това получава магистърска степен по икономика от университета Джорджтаун. Тогава там преподава Хенри Кисинджър. В началото бяхме смачкани от тежката програма в университета - признава Корд - и мислехме, че не можем да се справим. След три-четири седмици вече бяхме съвсем обезкуражени и решихме, че една група наши делегати ще отиде при ректора, за да се оплаче. Аз също участвах - като чужденец. Ректорът, който преди това беше работил в Белия дом (при президента Джонсън), изслуша всичките ни жалби и отговори с едно-единствено изречение: Ако не можете да издържате на горещината, излезте от кухнята. Оттогава - разказва Корд - това стана нещо като мой девиз.През 1975 г. 28-годишният Корд е назначен в кабинета на финансовия министър. От 1979 до 1984 г. Корд е вицегуверньор на Пощенска спестовна каса (Австрийска пощенска банка), а от 1984 до 1991 г. е изпълнителен директор на ЛЕНДЕРБАНК. Тогава ЛЕНДЕРБАНК е втората по големина банка в Австрия и има тясно сътрудничество с Банк Аустрия, която сега е част от групата на Хипоферайнсбанк.Съдбата за първи път свързва Корд със страната ни през 80-те години. Откровеното му мнение е, че тогава България е била центърът по микроелектроника на страните от СИВ.Г-н Корд, миналия четвъртък (28 февруари) бе получено официално разрешение от Комисията за регулиране на съобщенията за смяна на собствениците на МобилТел. Бихте ли съобщили официално кои точно са те и какви дялове от компанията притежават?- Това е една група от австрийски акционери. В нея влизат банка БАВАГ/ПСК, която притежава 30%, и групата на д-р Йозеф Таус, която има два дяла по 15 процента. От тях 15% принадлежат на Мениджмънт тръст холдинг (Мanagement Trust Holding) - това е едно публично дружество във Виена, което е листвано на борсата. Мениджмънт тръст холдинг има редица инвестиции в телекомуникациите. Другите 15% са на частната фондация на д-р Таус. Така БАВАГ и Таус притежават общо 60 процента. Освен това друга частна фондация - тази на Мартин Шлаф (МС - Приват Щифтунг), има 25% и моята фирма - Корд унд партнер - притежава 15 процента. На пръв поглед това е една група от финансови инвеститори, но всеки от нас има много голям опит в областта на комуникациите. БАВАГ основа и разви МАКС Мобил (МАХ Моbil) - втория мобилен оператор в Австрия, който беше закупен от Дойче Телеком. Така че БАВАГ веднъж вече е правила това, което правим тук в момента. А Мартин Шлаф (б.а. - който държи 25%) има много инвестиции в телекомуникационни компании в Америка и в Англия. Аз от пет години давам консултации в тази област и основах, развих и управлявах най-голямата професионална радиокомуникационна компания в Австрия, работеща на базата на системата ТЕТРА. Ние всички имаме много голям опит в областта на телекомуникациите, което не е известно тук.В бизнессредите у нас витае една версия, че новите инвеститори на МобилТел нямат за цел да развиват компанията, а да я препродадат изгодно. Съществува ли такъв таен план?- Ние сме бизнесмени, а МобилТел е една особена фирма - единственият голям оператор в Европа, който няма стратегически партньор. Ако моите разсъждения не са погрешни, то ние не можем да останем за продължително време единствените собственици на МобилТел. Затова ние обмисляме две възможности - да излезем на борсата или да намерим някой стратегически партньор, или и двете заедно. Имате ли намерение да превърнете компанията в публична и да листвате акциите й на нашата или на някоя от европейските борси?- Зависи. В момента МобилТел е известна само в България, но не и другаде. Затова не може да се отиде направо във Франкфурт или в Лондон. Ще си остане ли тайна цената, която платихте за МобилТел? Преведени ли са вече парите по сделката? Питам, защото предишния път се оказа, че Лев Леваев не е превел парите.- Това, че той не е платил, ни даде и възможност ние да навлезем тук. Всичко е платено. Цената не е тайна, но акционерите са взели решение тази цена да не се оповестява. Платихме много. От министъра на икономиката Василев чух да коментира, че това е най-голямата чуждестранна инвестиция в България.Това все пак са относителни понятия, защото на нашия пазар голяма инвестиция наричат и тази за 30-40 милиона долара. Напоследък не влизат по-големи инвестиции, 40 милиона долара бе първият транш от новото споразумение с МВФ за тази година.- Вложеното от нас е многократно повече от сумите, които споменахте, и отговаря на международните стандарти. Нашите резултати са ясни и затова не е много трудно да се изчисли колко пари сме дали.Можете ли да споменете какви са резултатите на компанията за 2001 година?- 2001 г. беше най-успешната в нашата история. Ние направихме оборот от 650 млн. лв., увеличихме абонатите от 600 хиляди до 1.2 милиона в края на декември. В момента вече имаме 1.4 милиона абонати. Пазарният ни дял в България е 82 процента. Печалбата ни също е задоволителна, но понеже сме частна фирма, не публикуваме тези резултати. Какви инвестиции ще направите за развитието на МобилТел през тази и през следващата година? И дали това ще стане за сметка на реинвестиране на печалбата, или чрез банкови кредити?- За 2002 г. ние ще инвестираме 300 млн. лева. И ще платим тази инвестиция от нашето кеш флоу (чистите приходи преди облагане с данъци).Вие неотдавна обявихте, че ще превърнете МобилТел в един от водещите мобилни оператори в Европа. Как да разбираме това - че МобилТел ще излезе на европейския пазар или че ще се стремите към европейски стандарти в управлението на компанията?- Това решение трябва да се разгледа във времеви период. Ние вярваме, че МобилТел има способността да се ръководи така, както се ръководи една европейска международна фирма. Което означава, че сега ние започваме да структурираме компанията така, като че ли вече сме на борсата. Когато станем готови с тази структура, ще можем да се представим на международните пазари.За колко време ще стане това?- Трябва да е по-малко от една година. По-точно казано - най-късно до края на годината.Другият парещ въпрос е: защо решихте да запазите досегашния мениджърски екип - като продължение на традицията или като резултат от добрата му работа?- Наблюдението ви не е правилно. Когато купихме фирмата, имаше двама главни изпълнителни директори. Единият от тях беше и главен технически директор, а другият бе г-жа Румяна Кючукова. Освен това имаше един оперативен изпълнителен директор и един финансов директор. Сега управителният съвет се състои от четирима души - г-жа Кючукова, която е единствената от предишното управление; Елиаху Фаркаш - той беше повишен; Мартин Лийб, който идва от Дойче Телеком и там е бил най-младият заместник изпълнителен директор. Между другото, той много помогна на МАКС Мобил в Австрия, както и за развитието на чешките и полските мобилни оператори. Аз също съм нов и съм неуправляващ председател на управителния съвет. Структурата на компанията тук е от три части - акционерите, надзорният съвет и управителният съвет. Председател на надзорния съвет е д-р Йозеф Таус. Негов заместник е Петер Наковиц от БАВАГ, който е генерален секретар в банката. Другите членове са Ям Шлаф, който е брат на Мартин Шлаф; д-р Нойбауер, който представлява банката, проф. Костов и Тодор Батков.Заради какви заслуги г-н Батков се оказа един от надзорниците на МобилТел? - Случаят с Батков е по-специален. Той представляваше старите собственици. Когато закупихме МобилТел, той предложи да напусне и ние приехме оставката му. Но тъй като имаше някои съдебни дела с регулативния орган, го помолихме да ги доведе до край. Когато видяхме колко е прилежен Батков, отидохме при него и го помолихме да остане при нас - в надзорния съвет. Много се радваме, че той прие предложението ни.Колкото до Румяна Кючукова - в Австрия вече бяхме потърпевши, когато германците дойдоха и изкупиха фирми, след което изхвърлиха много ръководни сътрудници. Сега ние идваме в България и намираме, че МобилТел работи много добре, което се дължи също и на качествената работа на г-жа Кючукова. Каква е алтернативата? Можехме да я освободим, за да си направим някакъв имидж, но така бихме си навредили сами. Защото тя познава фирмата, много е прилежна, бизнесдама на годината е и просто е много добра. А ние се нуждаем от способно представителство от България и затова поканихме г-жа Кючукова да остане при нас.Как ще коментирате решението на Комисията за регулиране на съобщенията да иска информация за собствеността на телекомуникационните оператори, регистрирани в чужбина, на всеки шест месеца?- Не е проблем за нас. Това условие кореспондира с международните изисквания. МобилТел Холдинг вече е записан в австрийския регистър с петимата си акционери, които притежават 100% от МобилТел ЕАД. Това може да се провери от всеки. Холдингът е регистриран в Австрия, а не както досега - в Холандия, и на всеки шест месеца ще даваме извадка на Комисията за регулиране на съобщенията за фирмата.Имаме впечатление, че в новата комисия, която съществува от 5 февруари, се работи много професионално - така, както е предписано от ЕС.Още навремето поискахте от ДКД, а сега и от Комисията за регулиране на съобщенията да бъдат намалени цените на честотния ресурс (в края на 2001 г. те бяха 8 лв. на Херц). Имате ли някакъв отговор досега? - Във всеки живот има настояще, минало и бъдеще. Когато ние придобихме МобилТел, отношенията между фирмата и регулаторния орган, респективно - правителството, бяха лоши. Надявам се, че ни се е отдало да поставим отношенията между нас (от една страна) и правителството и регулатора (от друга страна) на една нормална основа. МобилТел обяви, че през тази година основната му инвестиция ще бъде в разширението на мрежата, тъй като не навсякъде има добър обхват. А това има отношение към качеството на услугата. Как ще решите този проблем?- Фактът е, че ние спечелихме много клиенти през последната година. Затова досегашната ни мрежа вече не ни е достатъчна, поради което се нуждаем от повече честоти. Ние ще ги получим. Освен това ще усилим честотите в цялата страна - дори и там, където няма добро покритие. Това е част от нашата инвестиционна програма.

Facebook logo
Бъдете с нас и във