Банкеръ Weekly

Управление и бизнес

ДЪНЕРЪТ НА БУРОВ

На 30 януари настоятелството на фондация Атанас Буров ще направи промени в управата си. Смятам да се оттегля като председател и съм обявил своя фаворит, който да поеме воденето на делата на фондацията. За кратко ще го запазя в тайна, за да не помисли някой, че предрешавам избора... Още когато през ноември 1992 г. създавахме фондацията, ми попадна една мисъл на нашия патрон Атанас Буров. Ще я цитирам цялата: Ние трябва да вървим по пътя на организираната демокрация, която ще бъде и стопанска, и политическа, и социална, защото тези три вида демокрация образуват трите клона на едно и също дърво, което има общ дънер.На пръв поглед нищо особено. Цитирам изречението не за да започна да го лъскам от днешната насилена баналност. Правя го, защото още тогава ме впечатли думичката организирана.Всяка демокрация е организирана. Нашата - дори прекомерно. Причините няма да се съберат и в цял брой на уважавания в. БАНКЕРЪ. Сред важните, поне според мен, е, че от Освобождението насам България винаги е в състояние на догонващо развитие. Догонващите са свръхорганизирани по принуда. Което ги кара да се стремят да регулират прекомерно, дори параноично. В напредналите и също така добре организирани демокрации действат високоразвити системи за регулиране на самото регулиране. Те непрекъснато подлагат на анализ плюсовете и минусите от нормативните актове още преди да са утвърдени. Постигат, ако е нужно, тяхното преразглеждане, и то пак главно преди въвеждането им. Гарантират максимално съчетаване на интересите на всички страни в процеса - потребители и институции. Най-сетне: вниманието е посветено както на дребния и средния бизнес, за който относителната цена на регулативните мерки обикновено е по-висока, така и на антимонополните мерки, които да пазят конкуренцията, но и да не спъват рационализацията на големите компании.По логиката на прехода българската администрация, ще-не ще, започва да обръща нарастващо внимание на дребния и средния бизнес. Ако кажа обаче, че вниманието е достатъчно или че всички регулации предварително са добре обмислени - никой няма да ми повярва. Но те не са такива и когато се отнасят за крупните фирми. Тук влизаме в зоната на антимонополните мерки. И спираме дотам. Общото мнение е, че големите компании блокират конкуренцията и създават тромави бюрократизирани структури. Твърдението има основания. Но само донякъде. Защото са нужни мерки, които не само да ограничават, но и да стимулират сливанията, поглъщанията и преструктурирането на големия бизнес. Това са общоикономически и социални процеси, които имат и маса полезни ефекти. Помагат да се преодолее неефективността на отделни предприятия и да се ревизират инвестиционни проекти, да се реагира на отраслови спадове, да се рационализират финансите на обединената фирма и още, и още.В някои сфери, като банковата, консолидацията се състоя. Тя мина през кризисен цикъл, но вече произведе стабилен, разумно структуриран и конкурентен сектор. Има и други браншове, където нещата изглеждат по подобен начин. Но не мога да не цитирам мой уважаван приятел, чието успешно частно радио току-що навърши десет години. Той уместно говори в едно интервю за българския нагон да се раздават лицензи. Споменава и за онези регулации, които го карат да инвестира в строителство, вместо да го прави там, където му е мястото - в радиоразпръскването. Сигурен съм, че и той, и много други не търсят монополни позиции, защото добре си дават сметка, че даже да ги постигнат, те рано или късно ще вкаменят начинанията им.Не отричам нуждата от регулация. Тя обаче трябва да е премислена, непрекъснато да се адаптира. Евроинтеграцията ще понижава вариантността на нашето развитие. Но и в Евросъюза съзнателно отглеждат както малък и среден, така голям и свръхголям бизнес. Предизвикателствата на присъединяването България може да посрещне не само с интеграционно моделирани, но и с по европейски здрави структури. Ако облечем в европейски дрешки само своите слабости, значи напразни са били усилията досега и още по-тежките ще са напред. Все едно, че сме изкоренили дънера на Буров.

Facebook logo
Бъдете с нас и във