Банкеръ Weekly

Съдби

НАПРАВЕНОТО В ПОРТУГАЛИЯ СМАЙВА ВЪОБРАЖЕНИЕТО

ПРИХОДИТЕ ОТ КУПАТА НА УЕФА СПАДАХА С ПО 20% ГОДИШНО, ТОВА НАЛОЖИ ПРОМЕНИТЕ В ТУРНИРА, ОБЯСНЯВА НОВИЯТ ГЕНЕРАЛЕН СЕКРЕТАР НА ЕВРОПЕЙСКАТА ЦЕНТРАЛАЛарс-Кристер ОлсонОфициално генералният секретар на УЕФА е вторият най-могъщ човек в европейския футбол. На практика той е първият, защото докато президентът изпълнява своите представителни функции, именно през ръцете на секретаря минават всички текущи дела на най-богатата континентална спортна асоциация в света. От януари тази година мястото на пенсиониралия се Герхард Айгнер бе заето от Ларс-Кристер Олсон. Кога дойдохте в УЕФА?- През 2000 г., когато бях секретар на шведската футболна федерация, ми позвъни Герд Айгнер. Не се колебах никак, защото отдавна се интересувам от професионален футбол и от футболен маркетинг. А на сегашния си пост съм от 1 януари тази година. Изненада ли ви нещо в новата работа?- Нищо. Тя се оказа точно такава, каквато съм си я представял. Нека отдадем дължимото на Айгнер: той е превърнал УЕФА в един добре смазан, модерен механизъм. Събрал е добър екип от специалисти, което е от огромно значение. Спомнете си как преди шест-седем години всички решения се вземаха от комисиите и се точеха с месеци и години. Значи УЕФА е станала по-открита организация?- Да, съзнателно променихме информационната политика. УЕФА никога не е била непрозрачна организация, но все пак не работехме достатъчно усилено на медийния фронт. А това е необходимо, защото по-голямата част от информацията, която публикуваме, е негативна - наказания, глоби... Във ФИФА им е по-лесно, занимават се само с общите идеи, докато ние изпълняваме практическите задачи, черната работа. УЕФА също има идеи... - О, разбира се, създаването на Шампионската лига например е достатъчно доказателство. В началото нещата не вървяха съвсем гладко, но видяхте как за две-три години лигата се превърна в най-голямото клубно състезание в света. Европейските първенства също се развиват много бързо. Особено от гледна точка на бизнеса. В какъв смисъл?- Първо, променихме подхода към организацията на турнира. В миналото просто го давахме срещу откуп на страната домакин, точно както ФИФА постъпва с мондиалите. В Португалия ще е друго: сега всичко организираме ние самите чрез една компания, в която акционер е и португалското правителство. Това е значително по-ефективен начин. Освен това за пръв път се заехме сами с продажбата на маркетинговите права, поради което и приходите ни ще са три пъти по-високи от тези на Евро 2000. А спечелените пари отиват за благото на европейския футбол. Как по-точно?- Започваме една нова програма, наречена Хет-трик, в рамките на която за четири години ще разделим между националните федерации 500 млн. швейцарски франка. Такова нещо няма в нито един друг спорт. Даже ФИФА не може да си позволи подобни мащаби. Добре ли върви подготовката за Евро 2004?- Свършеното в Португалия смайва въображението: страна с едва десет милиона население успя за съвсем кратък период да построи 10 нови стадиона! И това е само малка част от работата. В момента Португалия разполага с най-добрата футболна инфраструктура в Европа. Ако клубовете й си върнат малко от старата слава, тя ще се превърне в една от великите сили в този спорт. Значи да не чакаме никакви проблеми?- Поне от гледна точка на организацията - не. Има опасения от евентуални хулигански прояви, но иначе всичко е готово. Сега успехът на това първенство зависи единствено от футболистите. Доколко Португалия е готова да се бори с хулиганството?- Каквото може да се направи, е сторено. Но Португалия е туристическа държава и достъпът за всеки, който би искал да създава проблеми, е сравнително лесен.Според вас добро решение ли бе да се съкрати форматът на Шампионската лига?- Да, макар че някои клубове останаха недоволни от отмяната на втората групова фаза. За компенсация обаче сега отделният мач носи повече приходи в сравнение с преди. Колкото повече мачове има, толкова повече се обезценява продуктът. Все пак за водещите отбори повече мачове означава повече пари.- Повече мачове, но само срещу силни съперници. Пък и календарът трябваше да бъде разтоварен по някакъв начин. Вече от десет години в Европа действа единният футболен календар и мисля, че резултатите са отлични. Време е от нашия опит да се възползват и другите федерации, за да имаме координация на световно ниво. Вероятно имате предвид най-вече турнира за Купата на Африка, който се провежда в най-неподходящото време за европейските клубове?- Различните конфедерации, разбира се, трябва да се съобразяват и с различни климатични условия, но придържането към календара е задължително. На африканците нищо не им пречи да провеждат турнира си по времето, когато в Европа има зимна пауза в първенствата. ФИФА обаче също има идея за световно клубно първенство.- Отначало ставаше дума за доста бомбастична формула, с 12 или даже 16 отбора. Сега останаха шест. Това е малко по-приемливо, макар Европа по принцип винаги да е била против подобен турнир. Според нас нито има пролука в календара, нито има нужда от такова първенство. Но щом като конгресът на ФИФА вече взе решението, ние ще се съобразим с него. А Междуконтиненталната купа, тя ще остане ли?- Ще видим... Договорът ни с южноамериканската конфедерация е до 2006 г., а ние сме свикнали да изпълняваме поетите задължения. Създаденият от УЕФА клубен форум е вашият отговор на Г-14, така ли?- Г-14 са няколко клуба, обединени от общи икономически интереси. Нека си съществуват като лобистка група. Но ние не признаваме и никога няма да признаем Г-14 за част от официалните футболни структури. Клубния форум създадохме като инструмент, който да улесни диалога ни с онези отбори, които участват в нашите състезания. Естествено, физически невъзможно е всички да имат свой представител. В крайна сметка във форума останаха 102 клуба. Между тях са и повечето членове на Г-14. С какво са свързани предстоящите сериозни промени в турнира за Купата на УЕФА?- Икономическите приходи от този турнир спадаха с по 20% годишно от 1999-а насам, докато в Шампионската лига тенденцията бе за сериозен ръст. А бяха времена, когато Купата на УЕФА бе по-интересният турнир, защото в него имаше повече силни отбори. Трябва поне малко да възстановим този интерес. Да очакваме ли съществени ползи от новото лицензиране на футболните клубове?- Според мен то вече носи полза: много хора се замислиха за бъдещето и започнаха да преразглеждат заплатите на футболистите и цялостните си разходи. Мнозина се питат дали закъсалите финансово италиански отбори ще получат лицензи. - Мисля, че при тях проблемите не са чак толкова сериозни. Освен това италианците винаги са проявявали изобретателност в кризисни ситуации. затова не бих се учудил, ако и този път се измъкнат сухи от водата. Но неприятно ме изненада острата критика, която отправи към италианските си колеги шефът на френската лига. Дали има основания за тревога и за упреци, може да решава единствено УЕФА. И само ние можем да се намесваме. Как?- Можем да назначим външен одитор. Механизмът вече е създаден. В случай на нужда трябва само да натиснем копчето, и той ще заработи. УЕФА обаче не разполага с полицейските пълномощия - не може да разследва и наказва, особено когато става дума за допинг. - Напротив, имаме много удобен инструмент: можем да изключваме клубове от нашите турнири. За по-тежко наказание от това просто не се сещам. Какво ще стане с Израел? УЕФА не разрешава там да се играят международни срещи, докато президентът на ФИФА Сеп Братер им позволи да приемат у дома съперниците си в световните квалификации. - ФИФА има право самостоятелно да взема решения, когато става дума за мондиалите. Проблемът е само един - безопасността. Веднага щом обстановката в Израел се нормализира, ние с удоволствие отново ще отворим страната за европейските клубове. През април ще направим нова инспекция по този въпрос. Вие сам сте бил футболист, това помага ли ви в работата?- Футбол играят стотици милиони хора, така че не е трудно да намерите в УФЕА хора с някакъв предишен опит - игрови или съдийски. За чиновника не е лошо да знае как мирише ваксата за обувки. Разкажете за вашата кариера.- Не бях много добър футболист - таванът ми всъщност е трета шведска дивизия. Скоро се убедих, че ще съм по-полезен като администратор. Започнах работа в клуба, в който играеха братята Патрик и Даниел Андерсон. После ми предложиха пост в регионалната федерация. Успоредно работех в компютърна фирма, завърших мениджмънт и започнах второ висше образование - администрация. През 1991-а станах секретар на Шведската футболна федерация. В самото навечерие на Евро '92 директорът на организационния комитет се оттегли - наложи се да го оперират - и аз трябваше да поема и неговите функции. Така и не успях да стигна до втората си диплома. Онова европейско не бе от най-леките за организаторите, помним как югославяните бяха изключени от турнира... - Бях на летището, когато техният отбор си заминаваше. По нареждане от Лондон Бритиш петролиъм отказа да зареди самолета им с гориво. Оправихме този проблем, но пък от летището не им даваха разрешение за излитане - искаха те да изчакат да се освободи прозорец между редовните полети. Тогава командирът на югославския самолет каза: Няма да чакам повече, ако не излетя веднага, няма да вляза навреме в полското въздушно пространство, и тогава няма да има къде да кацнем. И излетя без разрешение! Деликатна ситуация... Дай Боже, да няма нищо такова в Португалия.

Facebook logo
Бъдете с нас и във