Банкеръ Weekly

Съдби

КЛАНЪТ БОТИН ЩЕ ПОКОРЯВА ЕВРОПА

Луксозните, потънали в тишина офиси на испанската Банко Сантандер (Banco Santander) имат едни и същи собственици вече 142 години. Когато през 1857 г. Хуан Емилио Ботин създава банката, нейното предназначение е да финансира разрастващата се трансатлантическа търговия през северното испанско пристанище Сантандер. Синът на основателя - Емилио Ботин, се оттегля от управлението на банката чак на 84 години, когато тя вече има стабилни позиции в Испания. От 1986 г. Сантандер е в ръцете на внука му Емилио Ботин, представител на третото поколение на банкерската фамилия. През 1999 г., докато преговаря по сделката за сливането на своята банка с Банко Сентрал Испано (Banco Central Hispano), което ще струва 9.6 млрд. щ. долара, потомъкът на основателя предприема нещо немислимо дотогава. Той ухажва най-важните служители на своите евентуални партньори с предложение да споделят властта в новата институция. Предложението му е прието. На 13 февруари 2002 г. обаче Ботин неутрализира висшите служители, останали от Сентрал Хиспано, връща на работа изпратената си в изгнание дъщеря и заздравява контрола на династията върху една от най-големите европейски банки, която днес носи името Сантандер Сентрал Испано (Santander Central Hispano). Каква ще е следващата крачка на банкера? Семейство Ботин планира да се възползва от консолидирането на финансовите пазари на Стария континент, за да се превърне в могъща сила на местния пазар и да увеличи популярността си извън пределите на Испания и Латинска Америка. Откакто поема контрола върху Банко Сантандер през 1986 г., наследникът на банкерската фамилия купува повече от 30 банки от Билбао до Бразилия. Днес Сантандер Сентрал Испано има активи на стойност 311 млрд. щ. долара и се нарежда между 30-те най-големи кредитни институции в света. Пазарната й капитализация е 36 млрд. щ. долара. Същевременно Ботин успява да удвои печалбата през последните четири години, постигайки възвръщаемост на капитала от 17.6 процента. Въпреки че проблемите, възникнали в Аржентина, нанасят сериозен удар на финансовокредитната институция, измерващ се със загуба от 1.3 млрд. щ. долара, банката успява да я компенсира, като продава част от акциите си във Водафон Груп (Vodafone Group).Днес 67-годишният Ботин е амбициран да изкачи още едно стъпало в глобалната банкова лига. Той отказва да бъде интервюиран. Според приближени до него служители обаче, банкерът е твърдо решен да изцеди печалба от своята латиноамериканска империя, струваща 16 млрд. щ. долара, и да е сред първите, осъществили трансгранична покупка в Европа след оформянето на единен финансов пазар. Независимо че от страна на политиците този тип придобивания продължава да среща неодобрение, Ботин е заинтригуван да проучи възможността за смесена сделка в Европа със своя дългогодишен партньор Роял Бенк ъв Скотланд Груп (Royal Bank of Scotland Group). Италия, Франция и страните от Бенелюкс са ключовите му цели. Испанската банка вече участва в съюзи с кръстосано акционерно участие на Стария континент. Във Франция неин партньор е Сосиете Женерал (Societe Generale), в Германия - Комерцбанк (Commerzbank), а в Италия - Санпаоло ИМИ (Sanpaolo IMI). В определен момент Емилио Ботин може да продаде част от тези дялове, за да прегрупира активите си за ново поглъщане.Когато настъпи време да решава следващата си голяма стратегическа стъпка, той няма да бъде сам. До него ще бъдат дъщеря му 41-годишната Ана Патрисия Ботини брат му - 65-годишният Хайме Ботин. Възпитаничка на университета Харвард, работила седем години за Джей Пи Морган (J.P. Morgan) в Ню Йорк и Мадрид, Ана Патрисия ръководи инвестиционното банкиране на Сантандер до 1999 г., когато е принудена да се оттегли от банката. Статия в испанския всекидневник Ел Паис, в която пише, че тя ще бъде безспорната наследница на Емилио Ботин, става причина партньорите в сделката по сливането - Банко Сентрал Испано, да поискат нейната оставка няколко дни преди подписването на договора. По онова време вече бившият главен изпълнителен директор на Сантандер Сентрал Испано - Анхел Коркостеги, и съпредседателят Хосе Мария Амусатеги, се опасяват, че членовете на семейство Ботин могат да монополизират контрола върху новосъздадената банка. Стига се дотам, че те заплашват да прекратят сделката по сливането. Въпреки че не харесва тяхното условие, Емилио Ботин все пак моли дъщеря си да се оттегли. Тя е най-голямото от децата и прилича най-много на баща си. Характерът й е труден и същевременно брилянтен. Тя мисли за финанси непрекъснато - дори когато се храни, диша или спи, разказва близък до семейството банкер. Като награда за търпението си днес Ана Патрисия се завръща като главен изпълнителен директор на Банесто - фалиралата испанска банка, която Сантандер придобива през 1995 г. и която в момента вече притежава активи в размер на 38.5 млрд. щ. долара. Новият пост ще бъде изпитание за нейните умения в банкирането на дребно и ще я подготви за шефското кресло, когато баща й се оттегли през 2008 г. с навършването на 72 години. Нейният опит е в сферата на инвестиционното банкиране. Това няма нищо общо с традиционното търговско банкиране и банкирането на дребно, коментира обаче мадридски финансов анализатор. През трите години извън банката Ана Патрисия помага в управлението на успешна ИНТЕРНЕТ-компания и създава инвестиционен фонд, който вече инвестира в Латинска Америка и Испания. Хайме Ботин - братът на Емилио и негов дългогодишен съветник, вече е първи вицепрезидент на Сантандер Сентрал Испано и председател на ИНТЕРНЕТ-банката й - Банкинтер (Bankinter). Успешното управление на фамилия Ботин е заслуга колкото на лични качества, толкова и на подкрепата на инвеститорите. Заедно членовете на семейството притежават едва 3% от капитала на Сантандер Сентрал Испано и контролират четири от 25-те места в борда на директорите. Някои анализатори приемат с недоумение напускането на високоценения Коркостеги, докато други вярват, че съкращаването на разходите и интегрирането на двете банки ще стане по-бързо при по-унифицирано управление. В действителност, твърдят вътрешни източници, Ботин е разтревожен от скоростта на преструктуриране след сливането на финансовокредитните институции и се опасява, че Сантандер Сентрал Испано е подценена. При новата структура всички мениджъри се отчитат директно на Емилио Ботин вместо на главния изпълнителен директор Алфредо Саенц. През февруари 2002 г. Ботин заявява на служителите си, че пазарната капитализация на банката трябва да бъде 55 млрд. щ. долара - с 53% над сегашната й оценка. През последната година акциите на Сантандер Сентрал Испано следват средните стойности за европейския банков сектор, губейки 17% през 2001 г. и още 8% от януари 2002 г. досега. Според анализаторите обаче испанската банка е една от малкото кредитни институции в Европа, отчели ръст на приходите през 2001 година. Чистата печалба на Сантандер Сентрал Испано за миналата година е 2.16 млрд. щ. долара - с 10% повече, отколкото през 2000 година. Специалистите са убедени, че акциите й ще си върнат предишните позиции, след като нервността и уплахата в Латинска Америка намалеят, тъй като ключовите пазари на банката - Бразилия, Мексико и Чили, отчитат добри резултати. А целта на Ботин е през 2002 г. разходите да намалеят с 435 млн. щ. долара. Те имат страхотни приходи. Човек трябва да се потруди доста, за да открие други банки в Европа с успешно съкращаване на разходите като Сантандер Сентрал Испано, коментират анализаторите.Банкирането е всичкое максимата, която 24-годишният Емилио Ботин научава от баща си при поемането на фамилната банка. Оттогава амбициозният младеж живее с тази мисъл. Той пътува до офиса си дори в неделни и празнични дни, независимо дали е в Сантандер или в централата в Мадрид. Елегантният испанец редовно посещава и Латинска Америка, където се среща с работниците в клоновете на банката, за да държи нещата под контрол. Емилио Ботин трудно се вписва в образа на традиционния европейски банкер. При едно свое посещение в Ню Йорк в началото на мениджърската си кариера той остава дълбоко впечатлен от маркетинговата изтънченост на Ситибанк (Citibank). Накъдето и да се обърнеш, те ти продават нещо, споделя Ботин. Ако неговото семейство продължи традициите, то може би ще успее да предизвика същото възхищение сред своите конкуренти в Европа.

Facebook logo
Бъдете с нас и във