Банкеръ Weekly

Финансов дневник

ТУРИСТИЧЕСКИТЕ ИМПЕРИИ

БЛИЗО 4 МЛРД. Щ. ДОЛАРА СА ИНВЕСТИРАНИ В ОТРАСЪЛА, ЧУЖДЕСТРАННИ ВЛОЖЕНИЯ ПОЧТИ НЯМАИзборът на MG хотелс енд ризорс и Балкантурист, собственост на Илия Павлов, за инвеститор на N1 в туризма и туроператор на 2002 г. като че ли не изненада никого. Наградата, обявена за пръв път тази година от Министерството на икономиката, беше връчена от заместник-министър Димитър Хаджиниколов на пищно тържество в грандхотел България (също собственост на MG корпорация) на 27 септември - Международния ден на туризма. И докато браншът се вълнуваше и коментираше номинациите (конкуренти на MG за наградата бяха Ривиера АД, контролирано от банкера Емил Кюлев, и Бирс ООД на варненския бизнесмен Севдалин Стратиев), скептиците мрачно подхвърляха, че подобна награда е лишена от съдържание, защото зад лъскавите фасади на хотелите и курортите в някои случаи се крие огромна задлъжнялост, а три четвърти от сектора е криминализиран и укрива данъци. На пръв поглед изборът не беше труден, като се има предвид, че големите български фирми, които прекроиха туристическата карта на България през последното десетилетие, са четири-пет. Освен че хвърлиха купища пари в модернизирането на овехтялата база, в строителството на нови хотели, в инфраструктура и яхтени пристанища, в реклама и обучение на кадри, те се опитват да наложат и европейските стандарти в обслужването на българските и чуждестранните туристи. Напъните в тази посока са похвални, макар и мечтаните бели стандарти често да се достигат само на хартия. Въпреки увеличения туристически поток и нарасналата два пъти леглова база от 1990 г. насам България все още не може да предложи успешен туристически продукт. Всеки сезон комфортът на гостите в някой курорт, особено в тези, които бяха продадени на парче, е нарушен от купища проблеми, свързани с инфраструктурата, набързо приключилото строителство или с мръсотията и скъпотията по плажовете, отдадени на концесия. Все пак, заменяйки държавното стопанисване, новите частни собственици успяха да направят така, че за България да се заговори като за предпочитана туристическа дестинация. За връчването на наградата се заговори в началото на август, докато заместник-министърът на икономиката Димитър Хаджиниколов гостуваше на MG корпорация в помпозния грандхотел Варна Символиката е повече от очебийна - продажбата именно на този хотел (на 16 юни 1994 г.) постави началото на приватизацията в бранша. Осем години по-късно корпорацията, управлявана от Илия Павлов, е собственик на 18 хотела в страната и чужбина. Освен край Варна, Слънчев бряг и р. Ропотамо MG притежава хотели във вътрешността на страната (грандхотел Велико Търново, Арбанаси), в балнеоложкия град Хисар и в планинските курорти Боровец, Пампорово и родопското село Момчиловци. Една от последните придобивки на MG са хотелите Македония и Либертас в Дубровник, които ще бъдат пуснати в експлоатация през следващите две години. Това задгранично начинание ще глътне цели 35 млн. евро. Ще кандидатстваме за наградата Инвеститор на годината и се надяваме да я спечелим. Само за периода от септември 2001 до септември 2002 г. инвестициите ни в туризма възлизат на 106 млн. лева, заяви седмица преди обявяването на номинациите Нели Сандалска, изпълнителен директор на Балкантурист АД (корпорацията държи в него дял от 90 процента). Тя поясни, че тази внушителна сума е осигурена най-вече чрез кредити, но не пожела да уточни кои са основните кредитори.Освен в Република Хърватска през това лято MG корпорация стъпи и в землището на Несебърската община. На 6 км от Слънчев бряг, над бившия плаж Робинзон, чийто концесионер е, холдингът вдигна вилното селище Парадайз бийч. Официално негов собственик е MG хотелс енд ризортс, дъщерна фирма на МG корпорация. Четиризвездният хотелски комплекс разполага с 800 легла, които предлага в пълен пакет от услуги - all inclusive, включени предварително в цената. От следващата година Парадайз бийч в продължение на десет години ще се експлоатира от туроператора ITS. В строителството и обзавеждането на селището са инвестирани 37 млн. лева. Други 27 млн. лв. били вложени в изграждането на хотелите Долфин Марина и Рубин 2 в Сейнт Елиас (Св. св. Константин и Елена), които от това лято приемат гости. Строителството на двата хотела беше извършено с частично финансиране от дългогодишни партньори на MG - TUI, Thomas Cooke, ITS, срещу туристически услуги. С още 7.5 млн. лв. е подобрена и инфраструктурата в този курорт, а 3.5 млн. лв. са отишли за разширяването на спортния център към хотел Рила в Боровец, обясни пред в. БАНКЕРЪ шефката на Балкантурист.Една от големите покупки на МG корпорация през тази година е мажоритарният 57-процентен пакет от капитала на туроператорската фирма Интертравълсървиз АД, за който корпорацията на Илия Павлов брои 14.620 млн. лева. В капитала на това дружество освен бившата резиденция Перла в района на Приморско влизат и недовършен хотел в същия комплекс, база в родопското село Момчиловци и сграда в центъра на София. Мащабните инвестиционни намерения на МG хотелс енд ризортс през следващите две години са свързани с изграждането на Перла вилидж в района около делтата на р. Ропотамо, който се отличава с изключително биоразнообразие. До момента сме вложили 150 хил. лв. в предпроектни проучвания на бъдещото екоселище. След като бъде изготвен окончателният доклад, вероятно ще се наложи да променим изцяло концепцията си, ако искаме да запазим уникалните екосистеми тук, казва Нели Сандалска. Новото екоселище ще бъде отворено през лятото на 2004 година.Тогава ще приключи и изграждането на яхтеното пристанище във варненския курорт Сейнт Елиас, чийто първи етап завърши през това лято с построяването на хотелите Долфин Марина и Рубин-2. За да бъде то окончателно пуснато в експлоатация, са предвидени вложения за 13 млн. евро. То ще разполага с хангар за зимуване на 100 луксозни лодки, с ремонтна работилница, със съоръжение за зареждане с газ и електричество, митница и граничен контролно-пропускателен пункт. Албена АДкоето успя да запази цял капитала си и след приватизацията, засега се въздържа от подобна инвестиция. Дружеството имаше амбиция да вземе на концесия пристанището в Балчик и да го модернизира. От 17 ноември 1999 г. Албена АД е изцяло частна фирма, която е собственик и мениджър на 40 хотела, на 6 вилни комплекса с 15 000 легла и на повече от 100 заведения за обществено хранене. И въпреки че не кандидатства за титлата Инвеститор на годината, дружеството е един от най-големите съперници на МG корпорация с досегашните си вложения от 60 млн. щ. долара. В тази цифра не са включени направените инвестиции през последната година в размер на 25 млн. лв., уточнява пред в. БАНКЕРЪ Даниела Чикова, заместник-директор Развитие и връзка с инвеститорите на Албена АД. Това са кредити, с които през тази година са построени хотел Магнолия, новото крило на хотел Киев и е модернизиран балнеоложкият център към хотел Добруджа. От този летен сезон гости приема и напълно обновеният хотел .сом (бивш Ком), за който са похарчени 6 млн. лева. Целта е той да привлече младежка клиентела, която може би ще бъде съблазнена с компютрите във всяка стая, имащи връзка с ИНТЕРНЕТ. Два милиона са отишли и за реконструкцията на хотел Малибу в комплекса.Една от най-сериозните инвестиции на Албена АД през миналата година бе купуването на Международния младежки център в Приморско за 9.24 млн. лева. Той вече е регистриран като дъщерно дружество на Албена АД. За обновяването му са предвидени около 20 млн. лева. Първите 8 млн. лв. са вложени главно за обновяването на хотел Хоризонт. Очакваме цялата документация около реконструкцията му да е готова до 10 дни, след което започваме работа по него. До следващата година той ще бъде превърнат в четиризвезден клуб-хотел Магнолиите, допълва Чикова. В инвестиционните си намерения за 2003 г. дружеството предвижда да построи и ново ваканционно селище край Кранево върху 110 дка от бившия къмпинг Екзотика. Другият инвестиционен приоритет е спортната база, където ще се подготвят участниците в Олимпиада 2004. Албена е един от малкото български курорти, който може да се похвали с успешна работническо-мениджърска приватизация. Зад РМД Албена 2000 застанаха бившият приватизационен фонд Албена инвест и Банк Насионал дьо Пари. Според справката за актуалното състояние на фирмата към 25 юни 2002 г., акционери в курорта са работническо-мениджърското дружество Албена 2000 (45.9%), Албена инвест холдинг (20.58%), Розин инвестмънт (8.57%), община Балчик (7.13%), Министерството на икономиката (2.76%) и отделни физически лица (12.54%). Самият холдинг освен акции от комплекса притежава и дялове в Соколец-Боровец (58.71%) и в туристическата фирма Хемус турист - Габрово (86.16%). За няколко години туристическият комплекс се превърна в ядрото, около което успешно гравитират над 30 дружества от инвестиционния портфейл на бившия приватизационен фонд. Ривиера също стана собственост на работническо-мениджърско дружество, което бе подкрепено финансово от банкера Емил Кюлев. Кредитът бе отпуснат от БРИБанк, а после бе прехвърлен в РОСЕКСИМБАНК. Днес банката на Кюлев е колективен член на съвета на директорите на купувача Ривиера мениджмънт АД. Освен на черноморския курорт банкерът е собственик и на Интерхотел Сандански, който бе купен през 1999 г. от неговата фирма Контракт ЕООД за 3 млн. щ. долара.В началото на летния сезон на пищен светски купон Кюлев представи последната си инвестиция във варненската Ривиера. Новият петзвезден хотел Ривиера бийч (построен на мястото на стария хотел Русалка) струваше 15.6 млн. лева. С него леглата в комплекса се увеличиха до 824 (от 530 легла през 1998 г., когато Ривиера мениджмънт купи 60% от него). Тази инвестиция е извън програмата, утвърдена с договора за приватизация. Тя беше изпълнена още миналата година, отбеляза пред в. БАНКЕРЪ изпълнителният директор на дружеството Людмила Ненкова. За последните четири години в комплекса са инвестирани 15 млн. щ. долара. Според Ненкова, темпото ще бъде запазено и през следващата година - Ривиера бийч ще се разшири с още едно хотелско тяло - Ривиера бийч 2, с капацитет 250 легла. Така щял да бъде завършен архитектурният ансамбъл в южната част на комплекса. Идеята на Емил Кюлев е над тенискорта да бъде построен суперлуксозен шестзвезден хотел, който ще приема богати туристи от цял свят. До началото на следващия сезон ще приключи и вторият етап от изграждането на хотел Романтика. На мястото на Нимфа пък ще бъде вдигнат нов четиризвезден хотел с 450 легла.През януари 1998 г. РМД-то изкупи 60% от комплекса на цена 11 млн. щ. долара. В момента Ривиера мениджмънт АД притежава 93% от капитала на курорта след поредица от операции за увеличение на дела си. През 1999 г. бяха предприети две увеличения на капитала и той достигна до 4.409 млн. лева. Последното увеличение през декември 1999 г. стана с апортна вноска на комплекс Аглика на Витоша (бившата резиденция на Тодор Живков), чието имущество беше оценено на 3.387 млн. лева. Ривиера се развива много добре - през последния сезон заетостта на леглата в комплекса е над 85%, по думите на Людмила Ненкова. Вариантът работническо-мениджърска приватизация нямаше същия успех при продажбата наЕленитеВ началото на април тази година бизнесменът Ветко Арабаджиев, който стоеше зад отпадналия кандидат - РМД-то Елените турс, се споразумя с конкурентите си - Елените инвест, като купи дела им от 60% и на бял кон влезе в курортното селище. Вече никой в бранша не се съмнява в сериозните намерения на пловдивския предприемач, който през последните години активно наддава за туристически обекти. Само за четири години бившият кадър на Мултигруп прибави в колекцията си освен Елените и няколко хотела - Марица в Пловдив, Чайка в Слънчев бряг и Пампорово в едноименния курорт. По собствената му преценка от 1998 г. досега Арабаджиев е инвестирал в туризма 100 млн. лв., като само през тази година вложенията му възлизат на 30 млн. лева. С част от тях той плати сделката за Елените, подмени впечатляващо фасадата на пловдивския хотел Марица и построи ново крило в хотел Пампорово с още 200 легла. От 2 октомври бизнесменът започна отново да строи - този път в Слънчев бряг, където възнамерява до 1 юни 2003 г. да завърши петзвездния хотел Виктория палас. Очаква това начинание да глътне над 20 млн. лева. Паралелно с него ще се обновяват основно и бунгалата в курорта Елените, ще се модернизира инфраструктурата на този курорт, в него ще изгради също амфитеатър и плувен басейн. Арабаджиев обеща още да построи и седеметажна сграда в центъра на Пловдив, където ще събере управите на всички фирми, влизащи в състава на Виктория груп холдинг, включително и на Елените АД, което ще бъде пререгистрирано в Пловдив.Туризмът се оказа най-апетитното парче от опосканата иначе баница на българската икономика. Раздържавяването беше мъчително заради сблъсъка на интересите на различни съмнителни структури, които вярваха, че почти светкавично ще удвоят и утроят вложенията си. В зората на приватизацията в бранша купуването на хотел или курорт се смяташе за признак на благополучие. После случайните отпаднаха, а готовите да инвестират останаха, но отстъпиха управлението на туристическите дружества на опитни мениджъри. Общият размер на инвестициите в бранша обаче е пълна загадка. Парадоксалното в случая е, че дори и Министерството на икономиката не разполага с подобни данни. Приблизителната цифра е поне три-четири милиарда щатски долара, предполага председателят на Българската туристическа камара Цветан Тончев. Справка, представена от него, показва красноречиво, че и българският туризъм не случи на чуждестранни инвеститори. Ако в периода 1992-2001 г. в икономиката ни са влезли общо 4.539 млрд. щ. долара чуждестранни капитали, от тях в туризма инвестициите са едва 291.430 млн. щ. долара. Тази висока концентрация на националния капитал, освен всичко друго, показва, че прогнозите за развитие на сектора преди три-четири години са били доста по-оптимистични. Тогава ниските изисквания за навлизане в туристическия бизнес, който изглеждаше лесен за практикуване, привлякоха множество едри и по-дребни капитали. Предприемачите с лека ръка теглеха заеми и масово подцениха и бъдещите разходи, и проблемите с инфраструктурата, и конкуренцията помежду си. Тези неочаквани препятствия се сблъскаха с твърде скромната платежоспособност на българската клиентела, която все още си остава основният източник на приходи. При това положение заемите пък се оказаха сериозен проблем за някои от по-малките играчи в бранша. Затова не е случайно, че вместо да наблегнат на рекламната на българския туристически продукт, големите инвеститори вече се надпреварват да лобират за отрасъла като за национален приоритет, който се нуждае от преференции.

Четете още

Банкеръ Weekly
Въпрос на избор

Горе главата! Има надежда

Броят на Алековците надминава бавно, но сигурно броя на Бай Ганьовците. Още »
Банкеръ Weekly

Смазващи критики от Брюксел за Борисов

Но най-неприятното е, че България, видите ли била изпълнила само една от петте препоръки за реформи, които ни даде преди година ЕК. Още »
Банкеръ Weekly

Ще разкарат ли Марешки от бизнеса?

Всички вериги бензиностанции, подобно на "ВМ Петролиум", получават горивата си през данъчни складове. Няма как директно от рафинерията дизелът или бензинът да стигнат... Още »
Facebook logo
Бъдете с нас и във