Банкеръ Weekly

Финансов дневник

ЖАН ЛОРАН ПРЕВЗЕ КРЕДИ ЛИОНЕ

Жан Лоран - главният изпълнителен директор на Креди Агрикол (Credit Agricole), се съгласи да плати близо 20 млрд. щ. долара за по-малкия си местен съперник Креди Лионе (Credit Lyonnais). Ако сделката бъде осъществена и одобрена от френските контролни органи, тя ще е най-голямото банково поглъщане, след като немският застраховател Алианц (Allianz) даде 20.7 млрд. щ. долара за Дрезднер банк (Dresdner Bank) през 2000 година.Последната битката за Креди Лионе започна на 23 ноември. Тогава 10.9-процентният дял на държавата в нея бе купен от най-голямата френска банка БНП Париба (BNP Paribas) за 2.2 млрд. евро. Креди Агрикол също участваше в наддаването, но инвеститорите, които са се срещали с Лоран, се броят на пръсти. В това няма нищо чудно, като се има предвид, че едно от условията да бъдеш начело на Креди Агрикол е да избягваш лъчите на прожекторите. За разлика от другите френски банки, мощта на Креди Агрикол не е съсредоточена в парижката й централа, а в четиридесет и петте й регионални структури. Те са собственици на около 70% от нейния капитал и я държат близо до корените й. Финансовокредитната институция е основана през 1984 г. като сдружение на селскостопански банки, за да финансира френските фермери. Креди Агрикол е най-децентрализираната банкова структура в модерния банков свят и периферията не обича онези, които се отчуждят от нея. Това пък обяснява сложните обрати в битката за Креди Лионе. Когато на 23 ноември офертата на БНП Париба победи предложението на Креди Агрикол, Лоран нямаше зелена светлина от регионалните банки да предложи повече пари. Последва бърза подмяна на бившия й управител Марк Бюе с Рене Карон и... възелът се развърза. За разлика от Лоран, чиято кариера е почти изцяло свързана с парижките операции на Креди Агрикол, 60-годишният Карон все още притежава ферма в алпийския район Савоа и ръководи местната регионална банка на Креди Агрикол от 1992 година. Като представител на периферията новият управител получи на 15 декември съгласието на 45-те регионални банки да се включи в наддаването за Креди Лионе. Те имат близо 12 млрд. евро в брой, за да подкрепят поглъщането. През декември 2001 г. в Креди Агрикол се вляха 3.4 млрд. евро от първоначалната публична емисия на акции. Карон и Лоран имат мощен съюзник и в лицето на останалите акционери в Креди Лионе. В този списък освен Креди Агрикол са и френското застрахователно поделение на Алианц - Ашуранс женерал де Франс (Assurances Generales de France) с 10%, френският застраховател АКСА (AXA) с 5.4%, немската Комерцбанк (Commerzbank) с 3.9%, испанската Банко Билбао Биская Аржентария (BBVA) с 3.7% и италианската Банка Интеса (Banca Intesa) с 2.7 процента. След като не успя да купи държавния дял, Креди Агрикол излезе на пазара, а Алианц, Комерцбанк, Банко Билбао и Банка Интеса обещаха да й продадат дяловете си. В съответствие с френския закон пък, Карон и управителят на Креди Лионе - Жан Пейрелевад, се срещат тайно преди две седмици с шефа на френската централна банка Жан-Клод Трише, за да го информират за плановете си да обединят двете финансовокредитни институции.Сега единствената пречка пред Креди Агрикол е БНП Париба, която похарчи близо 3 млрд. евро за 16-процентен дял в Креди Лионе. БНП Париба би могла да направи контраоферта за бившата държавна банка. По оценка на анализатори обаче предложената вече цена от 19.5 млрд. евро е доста висока на фона на прогнозните годишни разходи от 760 млн. евро, които ще бъдат спестени в резултат на сливането между Креди Агрикол и Креди Лионе.Ако сделката бъде доведена до край, което е отдавнашната мечта на Пейрелевад и Лоран, новата структура ще има най-много потребители във Франция. Креди Агрикол и в момента е на първо място по този показател и държи 22% от местния пазар на потребителски услуги. Креди Лионе ще прибави допълнително 1800 клона, 6 млн. клиенти и 7-процентен пазарен дял. Макар и с близо 30% дял от пазара на потребителски банкови услуги срещу 9% на БНП Париба, новата банка ще има общи активи от 765 млрд. евро срещу 825 млрд. евро на съперника си. Не бива да се забравя обаче, че дребните банкови услуги във Франция са далеч по-печеливша ниша от другите европейски пазари. През 1999 г. на един милион французи са се падали по 411 банкови клона срещу 674 в Германия и 989 в Испания. Креди Агрикол е с доминираща позиция във френската провинция - 51% от клоновете й са в градчета с по-малко от 5 хил. жители. Петдесет и четири процента от клоновете на Креди Лионе пък са в градовете с население над 200 хил. души.Главен изпълнителен директор на обединената банка ще бъде Лоран, а негов заместник - Доминик Фереро от Креди Лионе. Това ще е отлична награда за скромния 58-годишен Лоран, който работи в Креди Агрикол от 1970 година. Кариерата му започва в нейния клон в Тулуза, но той отдавна е прекъснал връзката си с периферията. Учи аеронавтика във Франция, а по-късно завършва държавния университет Уичита в щата Канзас. През 1984 г. се премества в Париж и оттогава ръководи частните банкови услуги, потребителското кредитиране и операциите на финансовите пазари на Креди Агрикол. През миналата година възнаграждението на Лоран е било 843 500 евро и той не е получил никакви опции по акции на банката. Това е прашинка в сравнение със средните годишни заплати от по 7.5 млн. евро на главните изпълнителни директори на четиридесетте най-големи френски компании. Да не говорим за щатския гигант Ситигруп (Citigroup), чийто управител Санфорд Уейл е получил през 2000 г. 19.5 млн. щ. долара заплата и премии.Макар и натурализиран парижанин, в говора на Лоран все още има следи от акцента на родния му град Лангедок в Южна Франция. Той има пет деца и според френската преса е ревностен католик. Веднъж, по време на работно посещение в Рим, Лоран уредил среща на борда на директорите на Креди Агрикол с папата.

Facebook logo
Бъдете с нас и във