Банкеръ Weekly

Финансов дневник

ИСКАМЕ ДА СМЕ ИГРАЧ ОТ ШАМПИОНСКАТА ЛИГА

СТАРАЕМ СЕ ДА СМЕ В ШАМПИОНСКАТА ЛИГА НА БАНКИТЕПанайотис Варелас, главен изпълнителен директор на ПОЩЕНСКА БАНКА, пред в.БАНКЕРЪГ-н Варелас, анализът на данните при подготовката на тримесечната класация на банките , която прави в.БАНКЕРЪ, показа, че Пощенска банка е най-активно кредитиращата сред всички финансовокредитни институции в страната. Как бихте обяснили този факт?- Този резултат отразява решение, което мениджмънтът на банката взе преди две-три години - да бъдат подобрени всички показатели и индикатори за извършваната дейност. За да постигнем тази цел, трябва да проникнем още по-навътре в пазара, като предоставим нашия опит на българския пазар и започнем да финансираме всички български предприятия. Именно това и правим, което не означава, че разширяваме дейността, без да сме поставили специфични условия и правила. За да подпомогнем развитието на българските фирми, се опитваме да поемем по-голям риск, който преди няколко години се смяташе за абсурден. Ако не го правим, няма да постигнем по-добра печалба, по-добри показатели и по-голям пазарен дял и несъмнено сами ще убием бизнеса си.Пощенска банка обаче не е сред петте първи банки по основни критерии като балансово число, собствен капитал, печалба, възвръщаемост на акционерния капитал и възвръщаемост на активите. Това как бихте обяснили? - По балансово число, мисля че влизаме в първата петица. Не сме сред първите пет банки по отношение на възвръщаемостта на акционерния капитал и възвръщаемостта на активите. Съгласен съм, че не успяхме да се справим с тези два показателя, както бихме желали. Все още имаме големи разходи поради експанзията, която правим. Големите капитални разходи се отразяват главно на рентабилността на банката. През тази година бяха направени грандиозни инфраструктурни промени в нея. Беше въведена нова версия на информационната система, което бе осъществено само за шест месеца - направо феноменално. Системата работи ефективно и нямаме оплаквания нито от служителите ни, нито от клиентите. Опитваме се да възприемем новата философия, да въведем новите професионални отговорности, които се изправят пред служителите ни, и да извършваме на ниво новите дейности, които искаме да въведем в банката. Според мен, не може да се постигне всичко това само за една година или за кратък период. Полагаме големи усилия и мисля, че успяхме да осъществим много от целите си през тази година. Ще продължим да го правим и през следващата.Имате ли вече набелязани мерки за увеличение на възвръщаемостта на акционерния капитал и на активите, по които показатели Пощенска банка не влиза дори в първата десетка?- Да, вземаме мерки, въведохме строги условия в тази връзка. Ние ще следваме международните стандарти и специфичните показатели, които отразяват работата. Такива са съотношението между разходи и приходи - то трябва да е под 65% през следващата година, и възвращаемостта на капитала трябва да е над 15% - все пак и акционерите трябва да получават някаква печалба. Освен това ще оценяваме периодично дейностите, които развиваме, така че да продължим с най-печелившите, а не да влагаме усилия в тези, които вместо да ни носят печалба, ни загробват с разходи.Бихте ли споменали някои от нерентабилните сфери?- Има много неща, които правим в България, просто в името на дейността. Например финансираме някои големи компании без всякаква изгода за нас, правим много операции без полза, работим със специфични сектори на икономиката, без да знаем защо, или пък създаваме връзки с предприятия, които не са плодотворни и за двете страни. Не бих искал да влизам в подробности, но в началото на следващата година ще обявим становището си по този въпрос. В управителния съвет на банката неотдавна настъпиха промени и вече има двама българи в състава му...- Засега са двама, но следващата година те ще бъдат поне четирима, така че преобладаващата част от управителния съвет ще се състои от българи. Въпреки че след толкова дълго време, прекарано в страната, вече възприемам себе си и няколкото други мениджъри чужденци като българи. Преди всичко още е свободен постът на председател на управителния съвет. Опитваме се да намерим човек за тази длъжност. Ако няма подходящ кандидат, може да нямаме председател на УС дори и през следващата година. Освен това един от нашите колеги скоро ще напусне Пощенска банка, за да се отдаде на нов етап в кариерата си с по-големи отговорности. Става дума за изпълнителния директор Константинос Константелос, който отговаря за банкирането на дребно. Неговото място от 2 декември зае Борислав Моянов, който досега беше в ХЕБРОСБАНК.Константелос ще замине в друга страна от балканския регион, където ще бъде директор на дружеството от банковата група на акционерите ни, което се занимава с електронните карти.Вече наближава края на годината, какви резултати очаквате по отношение на печалбата, на кредитирането?- Бюджетът на банката за тази година беше твърде оптимистичен. Вярваме, че българската икономика ще се развива със същото и дори с по-бързо темпо. Но това не е всеобхватен ефект. Според мен, гражданите почувстваха през годината свиване на приходите, с които разполагат, а не увеличение. Тази тенденция започна в началото на годината поради поскъпването на консумативите. Очевидно и възможността им както да депозират средства, така и да теглят кредити не е еднаква с миналогодишната. Поради тази причина банката постигна планираното във взаимоотношенията си с големите и средните предприятия, но не стигнахме до бюджета на гражданите. Все още имаме привилегията да сме пионери във въвеждането на специфични схеми на пазара, за което сме доволни. В депозитите искахме да направим няколко допълнителни неща. Колкото до печалбата, очевидно имаме по-ниски суми от прогнозираните. Факторът, който повлия срещу рентабилността на всички банки, беше движението на лихвените нива. Когато си вложил депозит в чужбина на база на международната лихва (ЛИБОР) и нейното изражение в долари и евро спадна драматично през годината, логично е и печалбата да намалее. Причините са обективни, но въпреки това резултатите на Пощенска банка за деветмесечието са по-добри от миналогодишните. Надзорният съвет вече ги одобри, а акционерите в банката дори ни дадоха зелена светлина за още по-голямо развитие. Очакваме печалбата ни тази година да е с 50% по-висока от миналогодишната.Вероятно вече гледате в следващата година - какви нови продукти и услуги разработвате за 2003-а?- Новите продукти, особено в банкирането на дребно, вече се подготвят и очакваме новият директор да допринесе със свои идеи, когато дойде. Мога да ви уверя, че става дума за два-три специфични продукта, които са много привлекателни. Те са комбинация между депозити и кредити, за която мисля, че много ще се хареса на клиентите ни.Имате ли намерение Пощенска банка да създаде свои дъщерни компании за лизинг, за застраховки, за търговия с акции и облигации и да изгради един финансов холдинг?- Имаме идея за лизингова компания. Не сме решили все още дали да осъществим тази цел, но обмисляме възможността. Това обаче не се отнася за застраховането. Вече си сътрудничим с много застрахователни компании във връзка с лизинговите операции на банката, а и един от нашите основни акционери е застрахователна компания (ЕйАйДжи). Колкото до други фирми, специализирани в търговията на специфични активи, не мисля, че въобще ще обсъждаме въпроса поне през първите шест месеца на следващата година. Оглеждаме всички възможности, които съществуват в България, и нуждите на пазара, за да можем да реагираме адекватно, ако се появи благоприятен случай. Банката иска да се разшири. Понякога самостоятелното развитие не е възможно и е необходима помощ, но ние имаме финансовата подкрепа на акционерите. Мисля че през следващата година нашата активност ще се почувства на пазара. Вие следите отблизо всичко случващо се във футбола. Допреди година бяхте в управата на един от големите гръцки клубове. Може ли да се прави сравнение между футбола и банкирането?- Винаги. Дори и между футбола и самия живот. Примерите, които ни дава футболът като игра, много напомнят нещата, които правим в живота. Хората, които ме познават, хората в банката знаят, че винаги когато трябва да направя някакво заключение и да дам пример, разчитам на поуките от футбола. Тях всеки може лесно да разбере. Футболът е не само спорт, а най-масовото движение, появило се някога в сферата на атлетиката. Като такова критериите, които важат там, обхващат и всички други сфери от живота. Сега например, във вторник и сряда, българите масово застават пред телевизорите да гледат мачовете от шампионската лига. Хората обичат да гледат европейските отбори от първа дивизия, а не от втора или трета, защото играта им доставя по-голямо удоволствие, гледат по-добри футболисти и така нататък. Това се опитваме да правим и ние като банка - да играем в шампионската лига на банките.

Facebook logo
Бъдете с нас и във