Банкеръ Weekly

Финансов дневник

ЕДИН ДЕН СИНЪТ МИ МОЖЕ ДА СЕ ВЪРНЕ КАТО ИНВЕСТИТОР В БЪЛГАРИЯ

Луиджи Ловалио - бивш главен оперативен директор на БУЛБАНК:Г-н Ловалио, напускате България след три години начело на най-голямата й банка - БУЛБАНК. Престоят ви у нас бе отбелязан с почетен знак, който ви връчи президентът Георги Първанов. Какво не успяхте да свършите през тези три години работа в БУЛБАНК?- Мисля, че за този тригодишен период успях да направя повече от това, което очаквах, защото наистина когато пристигнах тук, останах изненадан от способностите на персонала на банката да приема промените. Това до голяма степен улесни моята работа и аз свърших много повече, отколкото първоначално бях планирал. Но това, което е важно и което държа да кажа, е, че освен добри финансови резултати успяхме да създадем един силен екип от мениджъри. От момента, в който БУЛБАНК стана собственост на УниКредито, административната й структура бе променяна няколко пъти. Как изглежда банката след тези реорганизации?- Мога да кажа, че днес структурата на БУЛБАНК наподобява тази на най-модерните западни банки. Разделихме отговорностите при обслужването на клиентите, като създадохме дирекция за банкиране на дребно и дирекция за корпоративно банкиране. През тази година решихме, че трябва да задълбочим връзките с клиентите и затова разделихме корпоративната дирекция на две структури - едната се занимава със средните по размер фирми, а другата с големите дружества. Създадохме отдел за малък бизнес. Дирекцията Банкиране на дребно има структури, които се занимават със семейно, индивидуално и частно банкиране. Всичко това означава, че имаме подготвени специалисти и отделни банкови продукти за всяка една група от клиенти.Ще се превърне ли БУЛБАНК в банкова група, като създаде дъщерни пенсионни или лизингови дружества, така както постъпиха други кредитни институции?- БУЛБАНК смята да развива лизинговите услуги и за целта ще трябва да притежава собствена лизингова фирма. В момента водим преговори за покупката на такава фирма, но е рано да ви назова името й. Смятам обаче, че до септември клиентите на банката ще могат да ползват и лизингови услуги.Що се отнася до продуктите от рода на взаимни фондове и животозастраховане, ще ползваме продуктите на дружества, които няма да са собственост на БУЛБАНК.Това означава ли, че ще ползвате продуктите на пенсионния фонд и на животозастрахователната компания на Алианц България Холдинг, чийто собственик - германската застрахователна компания Алианц, притежава 3% от акциите на БУЛБАНК?- За животозастрахователните продукти наистина ще ползваме услугите на Алианц България Холдинг. Що се отнася до пенсионните фондове, в момента мениджмънтът на БУЛБАНК обсъжда няколко различни варианта, за които за съжаление не мога да ви кажа подробности. Сам разбирате обаче - взаимоотношенията със структурите на Алианц, която е наш акционер, винаги ще имат определено предимство. Как смятате да постъпите с акционерното си участие в Орел - Г- Холдинг, от чийто капитал банката притежава 19.33 процента? - Целта на БУЛБАНК е постоянно да подобрява финансовите си показатели и по тази причина всичките ни дялови участия трябва да ни носят съответния доход. Сега мениджмънтът на БУЛБАНК анализира ползите, които й носят участията в други дружества, за да реши дали да ги запази, или да ги продаде.За шестте месеца на 2003 г. БУЛБАНК отчете печалба от 45 млн. лева. Каква част от нея обаче се дължи за провизии, които са прехвърлени в положителния й финансов резултат?- Първо ще отбележа, че ние винаги държим да представим резултатите на банката според международните счетоводни стандарти. Според тях печалбата й в края на юни 2003 г. е 45 млн. лв., което е ръст от 21% в сравнение с миналата година. Ако приложим националните счетоводни стандарти обаче, печалбата на банката ще е 73 млн. лв. и тази разлика се дължи именно на реинтегрирането на провизии. Как решихте въпроса с необслужваните заеми, отпуснати на Витоша - Зографски и на АКБ Корпорация?- За изминалите шест месеца съотношението на просрочените кредити спрямо общия обем на отпуснатите от БУЛБАНК заеми рязко намаля. Дори бих казал, че той се срина от 4.5 до 0.6 процента. Това означава, че клиентите, които са имали просрочени кредити, са започнали да ги обслужват редовно, а някои от тях дори са погасени. Това се отнася и за заемите, за които ме питате, но подробности за тях не трябва да ви съобщавам.Зная, че вече тридесет години работите в УниКредито. Как решихте да се насочите към банковия бизнес?- Роден съм в Потенца - град в Южна Италия, но съм отраснал в Болоня, където завърших висшето си образование и през 1973 г. постъпих на работа в УниКредито. Когато банката създаде програмата Нова Европа за навлизане на финансовите пазари в Централна и Източна Европа, аз отговарях за планирането и за дъщерните банки на УниКредито в чужбина. Бях натоварен да отговарям за интеграцията на първата банка, която придобихме в Източна Европа - Банк Пекао, но контролирах развитието на процесите от Италия и два-три пъти седмично пътувах до Полша. След това в края на 2000 г. бях назначен за главен оперативен директор в България.А семейството ви как прие тригодишното ви присъствие в България?- Моето семейство беше свикнало с пътуванията, защото до 1997 г. сменихме пет различни града в Италия. И децата ми учиха в различни училища и бяха свикнали да пътуват. Когато отидохме в Милано, ми казаха, че предпочитат да останат там. Затова, когато се появи възможността за идване в България, тъй като децата ни учеха в университета, със съпругата ми взехме решение аз да дойда тук сам. Ние, разбира се, съжаляваме, че сме далеч един от друг. Децата и съпругата ми видяха, че аз съм голям ентусиаст, когато става дума за моята работа, разбраха, че това е част от моя живот. И моето щастие се превърна и в тяхно щастие.Дъщеря ми Франческа учи биомедицина, а синът ми Матео наскоро се дипломира в университета Бокони и сега учи в Бостън. Иска да стане предприемач и се интересува от текстилна промишленост. Знам, че в България има много текстилни предприятия и може би един ден Матео ще дойде в страната ви като инвеститор.Вероятно и в Италия сте имали много възможности за реализация. С какво ви привлече България?- Работата в БУЛБАНК бе предизвикателство и аз го приех. Привързаността, която намерих в България, сътрудничеството и търпението, с което бях обграден, ме накараха да се чувствам като в родината си. Това винаги ме кара да си мисля, че двете държави сякаш сме части от една голяма страна.Съпругата ви как приема вашите постоянни пътувания в чужбина и отсъствията ви от семейството?- Тя се пожертва най-много. Имайки предвид, че аз пътувам толкова често, пое грижите за децата. Тя е икономист по образование, работеше във фирма за производство на коняк, но реши да напусне работа и да се посвети на семейството.Някой ден ще трябва да върнете този дълг...- Така е. И аз съм готов за това.Кой беше най-трудният момент в живота ви?- Може би когато почина баща ми.А в България?- За България си спомням само хубави неща. Това може би ви звучи странно, но е факт. Едно от най-хубавите неща е, че когато колегите в банката имат празник, идват при мен с кутия бонбони, за да почерпят. Нещо, което не съм срещал на други места. Зарадвах се, когато случайно научих, че една колежка в БУЛБАНК е кръстила палмата си на мое име. Или друг пример - бях приятно изненадан, когато забелязах, че жената, която прави кафе в банката, упорито учи английски и когато имах гости, тя поднасяше кафе и на английски казваше заповядайте. Това е един малък знак за голямата промяна, която става в страната ви. Тя е възможна единствено заради голямото желание на българите да вървят напред и съм сигурен, че ще успеете.

Facebook logo
Бъдете с нас и във