Банкеръ Weekly

Финансов дневник

БАНКА ЗАПАД-ИЗТОК СЕ ЦЕЛИ В ИЗКУПУВАНЕТО НА ДЪЛГОВЕ

Росица ЛисичковаГ-це Лисичкова, каква е връзката ви със словенските структури Актива холдинг, Нова Люблянска Банка и Фактор банка, които са собственици на регистрираната по Търговския закон преди пет месеца у нас Банка Запад-Изток? Защо тъкмо вас издигнаха за изпълнителен директор на тази кредитна институция?- Със словенците се познаваме от септември на 2002 г., когато напуснах СИБАНК, където бях изпълнителен директор. След като се разделих с банката, посветих цялото си време на създадената през юни 2002-ра фирма Оптима одит, в която аз съм един от учредителите и собствениците. Тогава фирмата вече бе сключила договор за консултантски услуги с представителите на словенските Актива холдинг, Нова Люблянска банка и Фактор банка, които от половин година вече работеха по проекта за създаване на своя кредитна институция в България. Те се бяха сблъскали с трудностите при получаването на лиценз от БНБ и затова наеха Оптима одит да изготви всички необходими им документи за получаването на банков лиценз у нас, както и на вътрешните правила и наредби, по които новата кредитна институция се очаква да работи. Словенците доста се бяха поизнервили, тъй като близо година държаха по набирателна сметка 5 млн. евро - парите за капитала на банката. Това бяха замразени средства, които не им носеха доходи. И ако не бяха получили лиценз до края на годината, щяха да се откажат от проекта си. Но дотам не се стигна. Лицензът все пак бе получен през октомври 2003-а и започнахме работа по изграждането на банката.Интересно е какъв бизнес си мислите, че може да развива в България Банка Запад-Изток?- Словения е една от най-развитите в индустриално отношение републики на бившата Югославия. Много нейни фирми са имали пазари у нас и връзки с български търговци и производители. Но след разпадането на Югославия те са били частично или напълно прекратени. Сега тези фирми постепенно възстановяват присъствието си в България и е логично словенските банки да създадат своя структура, която да обслужва клиентите им тук. Знаете, че на българския пазар са фирми като Горение (производител на битова електроника), дружества за производство на фаянс и за обзавеждане на кухни, бани, за алуминиева дограма, както и на козметични компании. Освен това до една година Словения ще стане пълноправен член на ЕС и нейните банки се надяват да станат мост между европейските капитали и страните от Балканския полуостров. Актива холдинг, Нова Люблянска банка и Фактор банка имат дъщерни структури в почти всички държави на Балканите и доколкото зная, след като създадоха българската Банка Запад-Изток, сега смятат да учредят и своя дъщерна структура в Румъния.Един от нашите акционери Актива холдинг следи внимателно и развитието на приватизираните предприятия както в България, така и в други държави. Холдингът се интересува от възможността да изкупи, оздрави и развие придобити от частни инвеститори бивши държавни дружества, които имат финансови проблеми и не се справят с тях. Знаете, че потенциалът на пазара на дългове в България е много голям и ако човек правилно си изиграе картите, може да сключи много печеливши сделки и да развие добър бизнес. Като финансира операциите по изкупуване на дългове, банката може да се сдобие с много нови клиенти.Имате ли вече такива сделки, или все още се подготвяте за тях?- Все още нямаме. Банката е твърде млада. Нашата задача е първо да изградим административната й структура, процедурите, по които се вземат решения, и едва след това да се впускаме в големи сделки. Ако говорим по принцип, някои словенски компании имат интерес към покупката на български дружества от хранително-вкусовата и леката промишленост, но засега банката не може да им подготви подобни сделки. Както ви казах, за нас и за акционерите ни е важно първо да наложим основните принципи, по които ще работи Банка Запад-Изток. Знаете, че първоначално в управителния й съвет бяха назначени само словенци. Но за тях се оказа прекалено сложно да идват в България през ден, за да движат оперативната работа на банката. По тази причина избраха мен за изпълнителен директор, който трябва да се занимава с изготвянето на вътрешните процедури и да следи за ликвидността на кредитната институция. Банка Запад-Изток започна да извършва операции от август 2003-а. Успяхте ли вече да привлечете местни клиенти за каузата й? - В началото на март 2004-а наши клиенти са 152 фирми и 82-ма граждани. Това не е лошо постижение, като се има предвид голямата конкуренция и при условие, че банката все още внедрява нов софтуер и се опитва да наложи своите процедури и вътрешни правила. В подобна ситуация тя все още не може да се стреми към агресивно присъствие на пазара.Към кои клиенти ще се насочите - големите фирми или малките и средните предприятия? - Акцентът ще падне върху малките и средните предприятия и върху обслужването на търговски разплащания. Ние не бихме могли да се конкурираме на пазара за услуги за граждани, тъй като това изисква доста голяма клонова мрежа. А поне засега не смятаме да развиваме такава. Най-много да изградим още един или два клона.Вярно ли е, че банката смята да увеличи капитала си?- Да, акционерите ще увеличат капитала на Банка Запад-Изток от 13 690 810 лв. на 15 800 000 лева. С това увеличение от 2 110 000 лв. собствениците искат да покрият всички разходи, които са направени до момента за закупуването на дълготрайни материални активи. Пред БНБ акционерите са декларирали готовност до края на 2004-а да направят и още едно - по-сериозно увеличение на капитала й. Какъв ще бъде размерът на това увеличение?- Акционерите твърдят, че капиталът ще достигне 20 - 25 млн. лева. Преди обаче да се вземе решение за конкретната сума, трябва да се види как ще заработи банката.Година и половина бяхте извън банковата система. Какво спечелихте и какво загубихте през тази пауза?- Не смятам, че съм загубила много. В крайна сметка аз продължих да работя като финансов експерт и, както вече ви казах, чрез фирмата Оптима одит участвах в осъществяването на проекта за създаване на Банка Запад-Изток. Имайте предвид, че фирмата предложи, а и досега осъществява комплексно обслужване на кредитната институция не само по прилагането на местното законодателство, но и по наредбите на БНБ. Освен това Оптима одит съветва банката и по отношение на спазването на законодателството за охрана на труда, на социалното осигуряване, на данъчните закони, на пребиваването на чуждестранните мениджъри у нас. За всичко това си има нормативни документи, които трябва да се прилагат.След като станахте изпълнителен директор на Банка Запад-Изток, ще ви остане ли време за нещата, с които обичате да се занимавате?- Надявам се. Когато работех в СИБАНК, отивах в офиса в 7.30 ч. сутринта и си тръгвах в 7.30 ч. вечерта. Сам разбирате, че с такова работно време нямах възможност да играя скуош или да ходя на фитнес. А знаете, че съм пристрастена към тези спортове. Не искам да се хваля, но съм спечелила повечето турнири в България по скуош и много обичам този спорт. Надявам се, че като изпълнителен директор на Банка Запад-Изток ще имам повече време за него, както и за фитнеса.

Facebook logo
Бъдете с нас и във